ООО «Глория» является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Общество создано в соответствии с Постановлением Главы Администрации Московской области № 210 от 5 мая 1999 г. в целях активизации работы по повышению эффективности, деятельности и инвестиционной привлекательности промышленного комплекса области, выработки механизмов и реальных инструментов реализации региональной государственной промышленной политики.
Основная цель деятельности ООО «ГЛОРИЯ»: Комплексное управление интеграционными процессами в промышленности, базирующееся на самостоятельных интересах и возможностях каждого предприятия, и направленное на реализацию основных задач развития Московской области.
Планы деятельности предприятия:
- Инвестиционная деятельность.
- Участие собственными и привлеченными средствами в создании предприятий и организаций, в капиталовложениях в производственную и иную сферу.
- Проведение лизинговых операций и операций с ценными бумагами.
- Информационные и консалтинговые услуги в сфере экономике, управления и права.
- Внешнеэкономическая деятельность, осуществляемая в порядке, установленном действующим законодательством.
- Представление интересов дочерних и зависимых предприятий ООО «Глория», как на областном уровне, так и на федеральном.
- Повышение эффективности производства на предприятиях, входящих в состав ООО «Глория».
- Комплексное планирование и бюджетирование деятельности предприятий Орловской области.
- Создание механизма эффективного управления объединенными финансовыми потоками промышленных предприятий области.
- Анализ существующих и разработка собственных инвестиционных проектов, а также реализация данных проектов на предприятиях области.
- Создание механизмов контроля за использованием инвестиционных средств.
- Участие в выставках в других регионах, всероссийских и международных выставках, выставках в других странах совместно с дочерними и зависимыми предприятиями. Участие в конференциях и симпозиумах. Членство и участие в работе союзов, ассоциаций и других общественных организациях и мероприятиях.
- Проведение маркетинговых исследований, направленных на определение потенциальных инвесторов для отдельных предприятий и по отдельным проектам.
- Повышение эффективности производства на предприятиях Орловской области за счет практического внедрения организационно-технических программ и программ реструктуризации предприятий.
- Участие в реализации областной программы сельскохозяйственного машиностроения.
ООО «ГЛОРИЯ» значительные средства вкладывает в развитие производства новой техники, приобретение и модернизацию оборудования. Ежегодно на заводах Московской области разрабатываются и внедряются более 20 инвестиционных проектов, рассчитанных на решение текущих задач и долгосрочное планирование выпуска современной продукции, отвечающей условиям рынка.
1. ОАО Автоагрегат» - инвестиционные проекты направлены на поддержание лидирующего положения завода на рынке фильтров и фильтровальных элементов для всех видов транспортных средств. Наиболее значимым проектом является создание нового поколения фильтров очистки топлива автомобилей нового поколения, выпускаемых заводами России. Элементы фильтрующие, изготовленные методом спиральной намотки фильтровального материала, предназначены для топливных фильтров к автомобилям, оборудованным электронной системой впрыска топлива. Фильтры адаптированы для применения в зарубежных транспортных средствах.
2. ОАО «Автосельмаш» - инвестиционные проекты предусматривают за счет увеличения технологической точности освоить ряд новых шестерен. Это освоение производства деталей коробки переменной передачи лесопромышленного трактора ТЛТ-100 и организация производства деталей ведущих мостов комбайнов семейства «Дон» и «Енисей»
3. ОАО «Ливныпластик» - инвестиционные проекты предусматривают развитие всех технических направлений производства: расширение производства товаров народного потребления, расширение номенклатуры поставок технических пленок, освоение новой комплектации для автомобильных заводов, расширение ассортимента труб из полипропилена для горячего, холодного водоснабжения, канализации, напорных труб из полиэтилена.
4. ЗАО «ПродмашОрел» - техническая деятельность завода направлена на унификацию основных деталей и узлов для разработанных фасово – укупорочных машин и линий розлива, развитие направления розлива вязких и технических жидкостей.
5. ОАО «ОРЗЭП» (ЗАО «Радар») – инвестиционные проекты предусматривают постановку на производство полноспектральных пожарных извещателей, устройств сигнализации при движении автомобилей (строб – фары), разработку и постановку на производство термометров с оптическим устройством «Термолазер-1» для газовых плит. Все разработки находятся на высоком техническом уровне.
6. ЗАО «Погрузчик» - работы по новой технике направлены на модернизацию выпускаемой продукции – модернизацию погрузчика ПК-33, предусматривающую постановку более мощного двигателя, Д-260.2(130 л.с.), вместо Д-245(100 л.с.) и новый дизайн кабины, модернизацию погрузчика ПК-27 с полностью импортной комплектацией. Разрабатывается проект принципиально нового многофункционального погрузчика среднего класса с улучшенной кинематикой, рабочим оборудованием повышенной высоты (до 3,3 м) разгрузки, адаптированного под различные варианты комплектации (от 100% импортной до 100% отечественной), грузоподъемностью 3,5 – 3,7 т, предназначенного как для внутреннего рынка, так и экспорта. Ожидаемый экономический эффект – увеличение продаж в месяц на сумму 28 – 36 млн. руб.
7. ООО «Малоархангельский машиностроительный завод» - инвестиционный проект предусматривает глубокую модернизацию производства с целью выпуска конкурентоспособных вилочных погрузчиков грузоподъемностью 5 и 7 т.
8. ЗАО «Дормаш» - техническая политика завода направлена на агрессивное завоевание рынка СДМ в России, странах СНГ, Ближнего Востока, Африки, Латинской Америки путем расширения номенклатуры, гибкой комплектации машин, созданию новых направлений в производстве СДМ. Создан и начато серийное производство тяжелого автогрейдера ДЗ-298, разработан карьерный погрузчик грузоподъемностью 6,5 т – ДЗ-3365. Разрабатываются с целью постановки на производство в конце 2005 – 2006 году погрузчика среднего класса ТО- 1835 и тяжелого многофункционального бульдозера - трактора Б-100. Это позволит заводу занять в ближайшее будущее до 60-65% рынка СДМ в России, значительно увеличить экспорт продукции.
Основными направлениями развития ООО «ГЛОРИЯ» в сфере основной деятельности являются:
1. Создание механизма эффективного управления объединенными финансовыми потоками промышленных предприятий области (возможно через создание или использование единой банковской структуры).
2. Анализ существенных и разработка собственных инвестиционных проектов, а также реализация данных проектов на предприятиях области.
3. Создание механизмов контроля за использованием инвестированных средств.
4. Развитие дорожно-транспортного и коммунального машиностроения.
5. Участие в выполнении областной программы сельскохозяйственного машиностроения.
Анализируя основные направления развития в сфере основной деятельности ООО «ГЛОРИЯ», следует выделить следующие основные задачи, стоящие перед ООО «ГЛОРИЯ», заводами и организациями, участвующими в выполнении областной инновационной программы развития Московской области на 2002-2006 годы:
1. Восполнение сложившегося дефицита сельскохозяйственной техники и обеспечение предприятий и организаций агропромышленного комплекса Московской области современной техникой, основанной на использовании передовых технологий ведения сельскохозяйственного производства.
2. Создание и развитие на базе машиностроительного комплекса области сельскохозяйственного машиностроения за счет постановки на производство новой (модернизированной) техники, отличающейся от серийно выпускаемых аналогов более высокой эффективностью ее применения в сельскохозяйственном производстве.
3. Создание экономико-организационных и правовых условий для активизации инвестиционной и инновационной деятельности предприятий промышленности и агропромышленного комплекса области, усиления государственной поддержки эффективных проектов, направленных на развитие сельскохозяйственного машиностроения в области.
Основные функции ООО «ГЛОРИЯ»:
1. Разработка и реализация маркетинговых программ на товарном, финансовом региональном, российском и международном рынках.
2. Проведение комплексной рекламной политики, включающей наряду с традиционными PR-методами рекламы, такие как:
• Размещение информации о продукции в Интернете и других электронных СМИ.
• Заказ статей в российской и зарубежной прессе.
• Проведение пресс-конференций.
• Разработка и продвижение торговых марок (с переходом в перспективе к франчайзингу).
3. Представление интересов как отдельных, так и групп предприятий Орловской области, участие и ведение переговоров от имени предприятий Орловской области:
• С поставщиками сырья и потребителями готовой продукции.
• С потенциальными российскими и зарубежными клиентами.
• С научно-исследовательскими и образовательными центрами.
4. Осуществление функций финансово-расчетного центра, а так же консультационного центра.
5. Построение высокоэффективных технологических цепочек для производства продукции, при которой задействуется максимальное количество предприятий Московской области.
Согласно п. 6 п.п. 6.1 Устава ООО «ГЛОРИЯ» органами управления общества являются:
- общее собрание учредителей;
- совет директоров;
- генеральный директор.
Согласно п. 14.1.1 Устава ООО «ГЛОРИЯ» к компетенции общего собрания учредителей относятся:
1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;
2) реорганизация общества;
3) ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4) определение количественного состава совета директоров общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
6) уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций;
7) образование исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий;
8) избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;
9) утверждение аудитора общества;
10) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков общества по результатам финансового года;
11) определение порядка ведения общего собрания учредителей;
12) избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
13) дробление и консолидация акций;
14) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных п. 21.5-21.10 устава общества;
15) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных п. 20.4 устава общества;
16) приобретение обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных федеральным законом;
17) принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово - промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
18) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества;
19) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций;
20) решение иных вопросов, предусмотренных уставом общества и федеральными законами.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
